A Fidelidade Angola tem vindo a transformar a experiência dos seus colaboradores através de uma estratégia de gestão de pessoas que combina flexibilidade, desenvolvimento, bem-estar e proximidade. Este percurso contribuiu para o reconhecimento da seguradora como Great Place to Work em 2025, distinção que reforça o compromisso com uma cultura organizacional assente na confiança, no respeito e na valorização das pessoas.
Um dos principais marcos desta transformação é a implementação de um novo modelo de organização do trabalho que combina diferentes modalidades de trabalho flexível e híbrido, procurando promover um maior equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, mantendo o foco na produtividade, na colaboração e na qualidade do serviço.
Num momento em que pode voltar a ser distinguida com o selo Great Place to Work, a companhia afirma estar a consolidar um novo modelo de trabalho e expande iniciativas de desenvolvimento pessoal que, segundo a própria liderança, reflectem uma mudança mais profunda na forma como entende a experiência de quem nela trabalha.
De acordo com a seguradora em comunicado a que o TARGETING teve acesso, o marco mais visível dessa transformação é a implementação de um novo modelo de organização do trabalho, que combina diferentes modalidades de trabalho flexível e híbrido. O objectivo declarado é promover um maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal, sem perder de vista a produtividade, a colaboração e a qualidade do serviço, um equilíbrio que é, precisamente, um dos critérios centrais avaliados nas certificações do género.
Para Fátima Carvalho, Directora de Pessoas e Sustentabilidade da Fidelidade Angola, é esta resposta às necessidades concretas das pessoas que explica o reconhecimento agora obtido. “Colocar as pessoas no centro significa criar condições para que possam desenvolver o seu potencial, conciliar as diferentes dimensões da sua vida e contribuir plenamente para os resultados da Companhia. O novo modelo mais flexibilidade de trabalho é uma das respostas a essa evolução, mas o nosso compromisso é mais amplo e passa por construir, todos os dias, uma experiência de trabalho mais próxima, inclusiva e humana”, afirmou.
Além da flexibilidade, a candidatura da Fidelidade ao estatuto de Great Place to Work apoia-se num conjunto de programas de desenvolvimento pessoal e profissional: mentoria feminina, sessões sobre autoestima, autocuidado e liderança, e o Programa de Educação Financeira, criado para reforçar a literacia financeira dos colaboradores e apoiá-los numa gestão mais equilibrada das suas finanças pessoais.
O terceiro pilar da estratégia, a proximidade, estende-se às famílias dos colaboradores. A folga no dia de aniversário e as iniciativas promovidas no Dia da Mãe, no Dia do Pai e no Dia da Criança na Fidelidade, realizada desde 2024, procuram aproximar a vida profissional e pessoal dos trabalhadores. Desde a primeira edição, esta última iniciativa já impactou cerca de 150 crianças, dando-lhes a oportunidade de conhecer o local de trabalho dos pais e de se aproximarem da sua realidade profissional.
A Companhia afirma somar a estes pilares iniciativas voltadas para o sentimento de pertença e a valorização da identidade, como a exposição fotográfica “Raízes de África, Raízes de Angola”, que envolveu 15 colaboradores e assinalou os 15 anos de presença da Fidelidade em Angola.
Para Jessica von Haff, Administradora Executiva da Fidelidade Angola, o reconhecimento como Great Place to Work é, acima de tudo, um ponto de partida. “Queremos continuar a criar uma cultura em que cada colaborador se sinta valorizado, tenha espaço para crescer e reconheça o seu contributo para um propósito comum. O reconhecimento como Great Place to Work representa, por isso, não apenas uma distinção, mas também um compromisso para continuarmos a evoluir”, declarou a responsável.
A seguradora termina o seu comunicado afirmando que a leitura que a liderança da Fidelidade faz deste momento é, assim, menos a de uma meta atingida e mais a de uma validação externa de um percurso que a Companhia diz querer manter, com o bem-estar, o desenvolvimento e o desempenho dos seus colaboradores a caminharem lado a lado.
Redacção: ola@targeting.ao
